♦ CONTENUTI:
- I capisaldi culturali e strategici del remote project team management: vantaggi di breve e medio termine e potenziali rischi
- il remote project team management: l’esercizio della leadership a distanza
- la pianificazione del tempo da remoto
- i punti chiave per progettare un remote working efficace e produttivo: visione e condivisione
- il valore della continuità relazionale
- il potere del commitment del projet team
- il senso di responsabilità
- l’orientamento all’innovazione
- i punti di forza e le debolezze del distance team projecy management
- i team virtuali
- le caratteristiche importanti e distintive di un team virtuale
- le quattro fase di maturità di un team virtuale
- l’evoluzione naturale del team: dalla fase di interazione a quella di integrazione
- il remote working e gli strumenti digitali: tool di comunicazione e tool di condivisione a distanza.
- gli scopi della strumentazione digitale: creare legami all’interno del team virtuale, trasmettere i valori dell’azienda, promuovere efficienza ed efficacia del team working, far circolare le informazioni
- gli obiettivi e i destinatari: la scelta fra strumenti sincroni e asincroni
- gli strumenti di comunicazione e di condivisione
♦ COMPETENZE ACQUISITE:
- Definire le azioni per abilitare il cambiamento culturale rispetto ai diversi target, esercitando una project team leadership in remoto più efficace nel raggiungimento degli obiettivi e delle performance dei project team "ibridi" (in parte presenti e in parte in remoto)
♦ DURATA: 24 ORE
♦ MODALITÀ: In presenza o live online
♦ COME ADERIRE: Per saperne di più contattaci al seguente indirizzo e-mail: formazione@meditech4.com
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Il catalogo formativo, in continua espansione, copre una vasta gamma di tecnologie abilitanti, tra cui: Big data e analisi dei dati ♦ |