Pertanto egli sarà in grado di creare reti multiattore, guidare team di lavoro virtuali, gestire i progetti attraverso le tecnologie digitali, generare valore, supportare il cambiamento, identificando le tecnologie collaborative più adatte agli obietivi e ai risultati progettuali attesi.
♦ CONTENUTI:
- Project team manager “connettivo”
- Come condurre un team di progetto a distanza • Momenti di condivisione e di feedback
- Tecniche di comunicazione efficaci, delega, momenti a distanza e momenti faccia a faccia
- Creare un project action plan
- Gestione fisica e gestione a distanza del Team: differenze e opportunità
- Affrontare il cambiamento nella gestione del project team a distanza
- Competenze manageriali nel distance project team management
- Calibrare la “presenza” virtuale del Project Team Leader: coordinare o controllare?
- Gestire l’ingresso di nuova risorsa nel project team remoto
- Performance management a distanza: come mantenere alta la motivazione del project team remoto
- Strumenti e Tecniche per feedback efficaci
- Reporting a distanza come leva motivazionale
- Soluzioni digitali per il passaggio dalla supervisione diretta, al controllo basato su autonomia e responsabilizzazione dei team di progetto
- Da una comunicazione face-to-face, a scambi informativi mediati dalla tecnologia
- Da modalità collaborative con gruppi di lavoro in prossimità fisica, a quelle realizzate attraverso interazioni a distanza, con team virtuali
- Tecnologie e canali digitali per supportare la gestione della conoscenza generata dai progetti
- Tecnologie e soluzioni digitali per favorire lo scambio, le interazioni, la comunicazione e il coinvolgimento dei team di progetto, alimentando fiducia e collaborazione
- Piattaforme web come luoghi di conservazione, condivisione e uso collaborativo della conoscenza
- Agile project management
- Framework di scrum per la gestione dei team virtuali di progetto
- Soluzioni digitali per pianificare, indirizzare e controllore le performance dei project team virtuali
- Soluzioni digitali per assegnare, monitorare e valutare il conseguimento di obiettivi programmati
- Human factor vs technology factor
- Funzioni dei principali strumenti digitali per il remote management: Goal management (Business Model Canvas, Asana)
- Collaborazione tra il team (Slack; Wrike)
- Strategie per un produttivo time management (Clockyfy)
- Virtual meeting come strumento di condivisione e di lavoro utile e strategico
- Organizzare un meeting virtuale: definire ruoli e responsabilità
- Time management, previsionalità ed empatia per una conduzione efficace
- Sintonia fra coordinatore e team members
- Come concludere una riunione e trasformare le decisioni in azioni
- Strumenti digitali per prioritizzare le attività e lavorare in un team crossfunzionale grazie anche al ricorso alla metodologia Agile e Scrum.
♦ COMPETENZE ACQUISITE:
- Guidare project team virtuali interdisciplinari in maniera adeguata, facendo in modo che le varie parti interessate si influenzino e collaborino validamente tra di loro, indipendentemente dalle barriere funzionali, geografiche o culturali che li potrebbero dividere
- Esercitare una project team leadership digitale evoluta, secondo le logiche emergenti dello smart management, orientate, quindi, non solo a condurre team virtuali di progetto in maniera consistente e affiatata, ma anche di sviluppare una propensione all’utilizzo delle nuove tecnologie digitali, per innovare e trasformare il modus operandi per supportare il cambiamento culturale in chiave digitale
♦ DURATA: 40 ORE
♦ MODALITÀ: In presenza o live online
♦ COME ADERIRE: Per saperne di più contattaci al seguente indirizzo e-mail: formazione@meditech4.com
Promosso con la collaborazione di:
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Il catalogo formativo, in continua espansione, copre una vasta gamma di tecnologie abilitanti, tra cui: Big data e analisi dei dati ♦ |